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集團公司開展“工作質量、工程質量集中提升季”活動

作者:黨群部 劉文博    來源:     發布日期:2018-06-15     點擊次數:

為全面加強質量管理,促進干部職工履職盡責、擔當作為,務實高效的完成本職工作,國際物流集團在二、三季度開展“工作質量、工程質量集中提升季”活動,推進工作質量提升9個方面和工程質量提升5個方面行動。此項活動是和2018年6月1日國際物流集團在邯鄲新鐵物流園區舉行“安全生產月”活動啟動儀式并鄭重集體簽名同步進行的重要活動,重點在安全生產領域進行整改、提升,使全體員工的責任意識、質量意識、安全意識和技術素質普遍提升,形成自覺,筑牢實現“雙零”安全目標的基礎。

成立活動領導小組,明確責任分工。制定了《國際物流集團“工作質量、工程質量集中提升季”活動實施方案》,明確由集團綜合部牽頭,領導班子成員、總經理助理、副總師,一廠兩區(金寶、新鐵、陸港公司)董事長、黨委書記、總經理,集團機關部室主要負責人及機關有關部室人員等為成員。工作質量強化“三個體系”、班組建設、培訓教育,加強安全檢查、隱患查治、風險防控、應急救援、職業危害防治,嚴肅追責問責。工程質量強化人員、設備、材料、工藝、驗收等環節的管理和控制,落實工程質量體系和安全標準,推進全員、全方位、全過程合規達標,做到技術資料一應俱全、圖紙臺賬真實可靠,工作環境安全適宜。

分階段分步驟提升質量上水平?;顒臃志C合梳理階段(5月10日~6月30日)組織全員、全面、全系統參與,真正橫向到邊、縱向到底,對所有工作質量、工程質量進行排查梳理,特別是“雨季三防”工作;集中提升階段(7月1日~8月31日)全面、準確梳理各種問題,按照既定時間節點,完善規章制度,制定整改方案,提升到位;總結提高階段(9月1日~9月30日)查漏補缺,增強調研分析能力、總結好的經驗和做法,形成良好工作流程、程序。

此外,各個階段各廠區、各部門主要領導必須落實“四個親自”,積極組織,保障方案落實到位。全面落實崗位“六?!?,不斷改進工作和改善生產環境,提高效率和質量。

 

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